作者:李高顿
在过去二十年，企业财务管理取得了许多阶段性的成就，如资源配置能力显著提高、资源配置结构不断优化，会计信息的可比性、颗粒度、及时度大幅提高。而最近几年以来，信息技术领域的快速发展对会计这个行业产生了重大影响。具体而言，高标准化、高重复性、低附加值的传统会计核算工作正在快速的由人工手工操作向机器智能转变。这种转变一方面把大量的会计财务人员从传统的低附加值的工作中解放出来，另一方面也显著地提升了企业管理者和资本市场投资者对企业财务的预期和要求。正如资深财务大咖袁丽华所说：建设世界一流企业财务管控体系是未来企业财务管理的方向性要求。
在数字化浪潮中，业财融合成为企业财务管理的重要趋势。袁丽华指出：“业财融合是企业发展和转型需求下的产物，其核心是用财务数据讲好业务故事。随着企业的发展，越来越精细的职能分工扩大了财务和业务之间的管理壁垒，财务管理很容易与企业经营决策及战略发展脱节，形成了两方面需求。一方面，企业在向数据驱动转型的过程中，对数据的依赖和需求进一步加大，这就要求业务分析和决策要依据财务数据。另一方面，财务分析和决策同样要依赖业务实际，当财务管理人员对业务有深入的了解后，才能够更科学的规划预算、梳理流程、分析风险等，当然这些最后又会反哺业务管理和运营。”因此，在业务和财务的双向需求下，如何利用好财务数据去辅助业务管理和运营成为企业需要重点思考的问题。在谈到为何大量的企业把业财融合作为数字化转型的首要切入点时，袁丽华表示，“财务数据是企业的核心数据资产之一，能够传达出企业的很多经营信息，作为数字化转型的排头兵可以说是当之无愧。”
业财融合本质上是业务信息和财务信息的高效交互，那么实现起来必然少不了信息技术上的支持。早在大数据开始跟时代挂钩的初期，袁丽华即断言大数据将会改变企业的决策方式，并及时提出公司应进行数字化财务转型。她认为，在企业财务管理领域，机器人流程自动化可以实现更精简的操作，降低管理运营成本，将资源导向高价值分析工作中，预测风险、发现新的机会；认知技术使先进的规划、预测模型能够挖掘数据库并针对疫情发展的不同可能性进行场景分析；云技术的数字化协作工具支持在疫情隔离期间，分散在各地的员工也能无障碍地远程办公和对话。这些数字化技术将大大提高企业运营管理能力和决策支持能力，并增强应对危机的“韧性”，以更快的速度从经济冲击下恢复。“高韧性的企业凭借在危机前数字化转型所带来的敏捷的反应能力和高效的决策能力，往往能比竞争对手更快地恢复，在行业竞争中抢得先机”，袁丽华认为，技术革新将持续地推动企业数字化财务转型，不仅仅体现在全新的工作方式、流程的优化和大数据的洞察分析，它更能站在企业核心价值创造的出发点上，基于核心价值链和关键管理职能构建价值管理体系，基于价值预算、价值成本、价值资产、智能报告、可视化分析等管理手段持续推动建设企业的管控体系。
“管理会计不仅仅是简单的一张报表，而是深入业务，深入企业的生产实践来实现业财融合，让我国的企业管理能够通过管理会计有所提升。”在最后的总结中，袁丽华进一步强调了管理会计和业财融合的价值和核心要点。而这些观点，不仅是袁丽华多年的宝贵经验，也是她对管理会计的希冀与情怀。